“那些在懷疑中堅定、在脆弱中發聲、在彼此之間點亮力量的故事。她們來自不同世代、不同位置，甚至擁有截然不同的價值觀。我們相信，每位女性都有權利寫下屬於自己的「女力」。而她們的故事，最終都能集結成為一本「女力圖鑑」。”
人們總習慣性賦予東西一個定義，就像我們總問：「成功，有沒有一種『女子樣』？」而女性的成功背後，更常有著被既定答案框住的焦慮：要有職涯成績單、要兼顧家庭、還要「看起來」毫不費力。
在這個定義不斷被扭轉的時代，有一群女性努力撕去舊標籤，把每一次轉彎、挫折甚至遲疑，都視為定義自己的素材。她們的成功，不是照世界的樣子行進，而是一步步捏塑出屬於自己的輪廓。
↑女性的成功，是自己一步步捏塑出輪廓
就像領袖100創辦人石恬華、國立清華大學資工系教授陳宜欣，與無肉市集創辦人張芷睿；她們的生命軌跡各自不同，卻都以自身實踐寫下一頁頁「非典型」的成功故事，她們不是活成榜樣的女性，而是活成自己模樣的女子。
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國立清華大學資工系教授陳宜欣：不起眼又何妨？慢慢來終將照亮女性之路
多數人眼中，AI 科技產業仍是以男性為主的戰場，女性的存在彷彿只是偶然、是附加，甚至默認是支援角色。這樣的處境，陳宜欣教授再熟悉不過，「我覺得是這個社會對女性，有很多種不一樣的刻板印象。」她談到。
陳宜欣以自身經驗為例，曾經在一個學術計畫上，對方只與身邊的男性研究員對話，儘管自己是主要負責人。「有趣的是，對方本身也是女性。」她淡然地一語道破殘酷現實，在傳統社會結構裡，「男性的聲音總是比較容易被聽見。」
↑國立清華大學資工系教授陳宜欣
不過，作為大眾眼中的「少數」，不代表我們必須認輸、容忍。陳宜欣發現，女性在被視為弱勢的同時，也長出了某種「逆勢優勢」。「我發現女性很願意嘗試，但也懂得放下。」她口中的「放棄」，不是退縮，而是一種成熟的取捨，或許，這是另一種「老二哲學」，不處處爭先，而是聰明地保存精力，把注意力留給真正重要的事。
「我們總被放大檢視，被期待每一步都做到最好。」她精準地說出藏在女性背後，社會長久以來所給予的壓力。但仔細思考，也許真正的「最好」，反而藏在那些先跌一跤，再走回來的轉彎處。人生並不是線性公式，女性或許一開始不是最起眼的，但她們總會穩穩地留在場上，用自己的方式，慢慢發光。
↑女性或許一開始不是最起眼的，但她們會用自己的方式慢慢發光。
最後問及「如果要用一個詞來形容女性力量，你會選的是什麼？」陳宜欣教授毫不猶豫地回答—「堅持」；不是咬牙硬撐的那種，而是「堅韌的持續力」。從她身上我們發現，真正的成功，不是誰最耀眼，而是誰願意留下來，把自己的光慢慢照亮那條沒人走過的路。
這條路，也許不熱鬧，但踏過去的每一步，都是屬於女性的微光與重量。
無肉市集創辦人張芷睿：女性韌性的本質雖微小，但是當一群人願意攜手，足以改變世界。
從陳宜欣教授身上看到的「堅持」，在無肉市集創辦人張芷睿身上，則映照出另一種模樣。
↑無肉市集創辦人張芷睿
從零開始打造無肉市集，讓張芷睿切身感受到，改變從來不是一件容易之事！她說，「人類的習慣很容易養成，但要推翻、重塑，那才是真正困難的開始。」不論是推動「無垃圾市集」還是蔬食文化，她總是先撞上一堵名為「不可能」的牆，人們不相信自己真的能捨棄便利，或接受與習慣相違的新選擇。
然而在推進的過程中，張芷睿逐漸意識到，強硬推進改變，只會造成反彈，唯有用溫柔的方式創造體驗，才能讓人願意留下來，甚至慢慢地被感動。
後來，她發現這顆「溫柔」的種子，其實早已與傳統對抗的經歷中悄悄埋下。「以前的我好壓抑，好像一直都在等待，等待父親決定我的學校、工作、人生。」在父權結構的拔苗助長下，女性的力量往往被削弱，「所以我選擇離家出走。」張芷睿笑著說；也許在外人眼裡，那是叛逆，但對她而言，那是一場自我奪回的行動，是重新掌握人生主導權的開始。
↑在父權結構的拔苗助長下，女性的力量往往被削弱
她理解脆弱，也知道害怕改變是常態，尤其對許多女性來說更是如此，「我們太習慣壓抑，太習慣在心裡等著有人來救，卻從來沒把手伸出去過。」在與「世界」對抗的期間，張芷睿學會看見自己的脆弱，並不是什麼不可承受的事，因為如果不開始，就永遠等不到改變，哪怕只是小小的一步。
她相信，堅強不是不怕跌倒，而是願意把跌倒的故事說出口，願意練習開口尋求幫助，勇敢承認自己真正想要的東西。不再把「伸手」視為一種羞辱，而是看作一種建立連結的能力。
這份力量，正如女性韌性的本質，張芷睿說：「不是鋼鐵般的剛強，而是一種內在穩定、溫柔卻不容撼動的力量。」儘管一個人的行動或許微小如螞蟻，但當一群人願意攜手、堅持下去，一次次溫柔、勇敢的突破，那力量終將成為足以改變世界的洪流。
↑當一群人願意攜手堅持，力量會成為改變世界的洪流
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領袖100創辦人石恬華：當我們站在一個平等的立足點，就能發揮力量。
同樣身為領導者，從「領袖100」創辦人石恬華身上，看見的則是一段與年齡偏見共處、與職場期待拉鋸的旅程。她在30歲成為總經理、40歲坐上董事長的位置，進入管理職的年紀遠比多數人來得早。一路走來，她聽過無數句「哇，這麼年輕就當總經理？」，也遇過不少來自長輩與下屬的懷疑與質疑。
↑領袖100創辦人 石恬華
面對這樣的情況，石恬華沒有選擇硬碰硬的強勢作風，反而調整自己應對世界的方式。就像每天出門前她都會問自己，「今天要見誰？該怎麼穿？」甚至連說話的語氣與節奏，都會視場合微調。她不逃避那些一時無法解釋清楚的偏見，也不把「年輕」當成負擔。她說：「凡事存在即合理。」不預設別人怎麼看，就能更專心地把每一件該做的事做到最好。
問及「女性有什麼特質對領導有所幫助？」石恬華認為，是女性對人的敏感與理解，「每個人都有情緒、有低潮的時候。」領導者能不能讀懂對方的處境與狀態，在關鍵時刻顯得十分重要，這並不是同情心泛濫，而是一種驅動。女性在情緒細膩度上的優勢，不一定體現在溫柔、柔和，而是一種「知道何時該聽、該讓、該撐」的智慧。
↑女性對人的敏感與理解對領導有所幫助
在她眼中，女力不是要變得像誰、像什麼樣子，而是回到自己本身，善用女性特質去發揮影響力，既不需要掩飾，也無需迎合。當你站穩腳步的那一刻，你的樣子，就是最有力量的呈現。
當我們試著描繪「女力成功圖鑑」，我們並非在尋找一份成就清單，而是在記錄這些女性如何在懷疑中堅定、在脆弱中發聲、在彼此之間點亮力量。
↑女性用自身經歷點亮力量
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。國立清華大學資工系教授陳宜欣『人工智慧視角啟發生活智慧』
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。領袖100創辦人石恬華『30世代女性領導力』
◎Written and produced by：Krystal Huang（ @k_rystalhuang ）
◎Photo via：哇哉上課, pexels
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