每天準時打卡上班，無意識盯著電腦打字，不時還要被老闆噴、受豬隊友同事的氣，下班後什麼都不想管，能安靜追劇就是最大的療癒...重複的「社畜」生活，讓不少人因此感到靈魂被榨乾，不禁萌生想「創業」、打造人生職涯新方向的念頭。
「何必看老闆臉色？乾脆自己當老闆！」創業某種程度上可說是完美的自我實現。嘴巴說著創業的確很帥氣，不過，創業真的這麼容易嗎？創業前該注意什麼呢？
社畜5態面面觀！奴隸型、馬屁型、殭屍型...服用這些毒雞湯，晉升上流社畜不再糾結！ 新世代的台灣職場中社畜是稀有動物嗎？工作任務與人際關係，讓你不自覺成為社畜而感到失落嗎？當個認份的社畜，或和老闆拍桌走自己的路，該怎麼拿捏？送一帖心靈毒雞湯，湯到病除，終結身為社畜的心靈糾結，享受升級成為「上流社畜」的成就感！
我是「社才」不是「社畜」！社畜想成功創業，第一步原來超簡單！ 最近台灣職場間很流行「社畜」這個名詞，這個單字最早來自日文「社畜」(しゃちく／ShaChiku)，是日本上班族自嘲的用語，意指自己彷彿公司養的家畜一般，為了工作必須放棄個人的尊嚴、私人時間、休息甚至睡眠，一切以公司為重。會這樣說，事實上跟日本的歷史文化
青年創業佔多數，平均維持不到4年？
先看看整體創業市場環境。「104玩數據」今年初發布報告，根據1.9萬名求職會員、2萬筆創業經歷，分析創業家輪廓與創業概況。首個特徵就是，第一次平均創業年齡為28歲，30歲以下「青年創業」佔全部 68％，表示許多人都希望趁30歲確立人生定位前好好衝一波。
再來「創業類別」，包含手搖店、早餐店、咖啡廳等餐飲類就佔40％；服飾類批發零售（店鋪、網拍）佔12%。由於兩者資本與技術密集度較低，因此佔比都相較網路相關創業來得更多！最後從「維持長度」來看，平均都有3.9年，但上述的餐飲、批發零售創業都低於這個數值，反而藍、灰領技術（工程、維修、製造）都能維持5年以上。
創業前想清楚自己的 why
能經營超過五年的創業家可說是少數成功案例，在這麼多前人「陣亡」的情況下，要踏上創業路前，「要想清楚創業是為了什麼。」知名連鎖早餐店「真芳」創辦人張文哲說。品牌至今成立七年，在以古早味粉漿蛋餅和美味碳烤吐司立足競爭激烈的早餐業前，他的本業其實是導遊，為了增加自己人生閱歷和能力，能向大家分享乾淨健康的美食與故事，下定決定給自我大挑戰，踏上創業之路。
「我的理由就是這麼單純，所以在做很多決策時就不會被迷惑。如果目標很清楚，有某件事想改變、想推廣，就可以清楚向大家溝通，集結眾人的力量來完成。假如目標是為了錢，想賺多少錢也要想得很清楚明確，因為接下來的世界就不是這麼簡單。」
↑張文哲表示，當初在澳洲打工的經驗，就讓他看到當時台灣早餐業還沒有純淨食物概念和相對完整的商品供應鏈，便從中下手，加上自己對口味和新鮮的講究，才有現在獨一無二的真芳。
創業前自我評估
「如果只是覺得好玩就去做，下場就是很容易失敗。」嘗試過不同創業類型，現為廣告公司老闆兼知名作家、KOL 的崴爺說。不甘於平凡上班族人生的他，26歲時創業開火鍋店，卻幾乎燒光全部身家，連員工的薪水差點發不出來。他笑稱那時候自己根本是「胡鬧」。但那些磨難也成了崴爺後來的養分，為接下來的事業更縝密的鋪路。
↑崴爺
崴爺表示，創業前可以先思考三個面向：「首先要有『想法』，不論想開什麼公司，都必須有初步的概念，但很多浪漫的創業家都只停在這步。再來是『作法』，思考怎麼讓產品或品牌落實，像是找原料廠、設計品牌包裝...等。最後是『賺法』，如果沒辦法把想法和做法轉換成商業模式，創造營收，基本上就會倒掉。如果要檢視創業可不可行，就這樣來評估。」
懂得為自己找資源
從零開始該怎麼做？沒有什麼創業是一蹴可幾的。張文哲當初也不知道經營的 Know How，也不熟任何食材供應商或硬體設備，但一切都是靠自己「厚臉皮」和「不怕生」的個性，不斷接觸累積人脈而來。「像當時在找設備商，我就找不同的人幫忙問了各家不同的報價，一來一往下就有了初步的了解。不管是找資金、設備、廚師、設計、管理...都是從過往朋友一個一個問進來。所有行業到頭來，最重要的都還是在於『人』，找到對的人願意投資你、陪你工作、相信你。這也是最難的部分。」拓展自己的人脈網路，是創業不可或缺的要素。
如果《櫻桃小丸子》長大成為職場社畜？愛耍小聰明的小丸子、單純的小玉、活在自己世界的花輪...誰才是神隊友同事？ 對台灣「七年級」、「八年級」生來說，《櫻桃小丸子》是陪伴大家童年的經典作品，《櫻桃小丸子》內容是以作者櫻桃子的實際童年為藍本，以1970年代的日本靜岡縣為舞台的日常點滴；作品中描繪眾多人物，以豐富的樣貌
努力＝奴性？由「心」而生的社畜生存守則，認清對自己「好」的意義，擺脫自怨自艾！ 很多人都說為了五斗米折腰，工作，只是一個用來賺取生活開銷的方式，必須說我真的不認為這句話全然的對，但對於很多人現在的工作現狀，好像也很難反駁，我想這也是為何會有社畜這個詞的由來。可能很多人覺得，自己就像公司養著的牲畜，每天就只是去進行
找到自己的市場獨特性
要在殘酷的市場生存，也必須為自己創造無可取代的價值。如果專業或技術不夠，很快就會被淘汰。崴爺建議，不要一頭熱跟風現在流行什麼，應該投入自己相對有優勢、有熱情的地方，日子久了，就會有成就。
「現在創業最可行的其實是『才華變現』，這對年輕人來說是風險最小，也最有機會。假如你的文字能力好，也許可以經營自媒體讓別人看見你的想法，成為意見領袖。不要拿真金白銀出來創業，比錢你是比不過富二代的。要想想看自己的核心能力是什麼，如何轉換成自己的收入。」
新鮮人創業前，先在「體制內」好好磨練
張文哲和崴爺都異口同聲建議有夢的新鮮人，別急著創業，先在職場上磨練個五年絕對有益無害。
「在職場不代表就是要被老闆折磨很痛苦。在職場裡，我才知道什麼叫團隊合作，也學會整合與溝通。」張文哲說，「想想公司裡的老闆或主管，他都混得比你久、比你好，一定有你欠缺的能力可以學習。」過去職場累積的人脈也成為創業的重要資源。他說，疫情期間真芳所接的全台北120間防疫旅館早餐訂單，也都是過去的主管牽線而來。
崴爺說：「如果你想要在某個產業創業，就應該到那個產業的公司待一陣子。我建議到兩種類型的公司。第一種是新創公司，可以看到草創時期如何建立起制度和規範；有點經驗後就到成熟、大規模的公司，看人家怎麼運作、有什麼關鍵是自己沒有的。經過這樣的磨練，才能跳出去做你想要做的事。」
多一點想像，善用網路紅利
張文哲最後告訴大家：「對自己想像多一點。想像不用錢，先多思考、多做功課，不要沒有想清楚就一頭栽進去。多去看看創業者的生活。請你身邊有相關經驗的朋友喝酒聊天都好過去撞頭流血。出國旅遊都會好好規劃了，你說創業什麼都沒有就一口氣，是有多氣？」
崴爺提醒：「現代每個人都有從「後台」走到「人前」的可能，網路自媒體就是這時代的捷徑和紅利，找到自己的專業與亮點，善用網路站對風口也能一步登天。」
不少上班族都有著創業夢，希望能靠創業拿回人生主導權。但想成為優秀的創業家，絕對要了解，每個夢想都伴隨一定的責任。為夢畫好清楚的藍圖、全面性綜觀思考才能築夢踏實。但各位社畜們別輕易退縮、放棄做夢，在為自己的想像努力同時，你也正在開創不一樣的高度。
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