2015 年 1 月，剛接任美國超微半導體（AMD）執行長 90 天的蘇姿丰（ Lisa SU ），在拉斯維加斯消費性電子展（CES）接受美國《Fortune》雜誌專訪。當時的 AMD 正陷入經營困境，市場關心這家老牌半導體公司還能撐多久，記者卻先注意到另一件事：蘇姿丰是第一位掌管大型半導體公司的女性。
↑現任 AMD 董事長暨執行長蘇姿丰
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面對這個被外界視為歷史性突破的頭銜，她的回答出奇簡短：「I've heard that.」（我聽說了。）
記者追問，這難道不是一個重要的里程碑嗎？
蘇姿丰坦言，能有這樣的機會確實令她感到榮幸。帶領一家科技公司，原本就是她從小嚮往的工作。不過，她更期待的是，三年或五年後，當外界重新評價 AMD，能夠認為她接手了一家擁有優秀資產的公司，並將這些資產轉化為真正出色的成果。對她而言，這比自己是第一位大型半導體公司女性執行長重要得多。
↑比起成為大型半導體公司的首位女性執行長，蘇姿丰更在意能否帶領公司，將潛力轉化為實際成果
這段對話透露了蘇姿丰看待職涯的方式。她並未否認女性在科技產業面臨的困境，也不排斥女性突破職場限制的意義，只是對於自己，她希望外界用實際成績評價她。
出生於台灣、在紐約皇后區長大的蘇姿丰，17 歲進入麻省理工學院（MIT），一路取得電機工程學士、碩士與博士學位。1995 年加入 IBM 後，她逐漸進入半導體研發的核心領域，但當時的科技業仍是男性占絕大多數的世界。
她在 2023 年接受《Forbes》訪問時回憶，職涯初期走進一間約有 25 人的會議室，自己可能是現場唯一的女性。2018 年接受高中母校學生訪問時，她也提到，年輕時參加會議，往往只有自己是女性，或是唯一未滿 30 歲的人。
對一位年輕工程師而言，如何讓資深同事認真看待自己的意見，恐怕比擁有什麼頭銜更為迫切。而蘇姿丰選擇的方法，是拿出能夠解決問題的技術。
↑用專業與成果，讓自己的意見被認真對待
1990 年代中期，IBM 正在研究以銅取代鋁，作為半導體晶片內部的金屬連接材料。銅的導電性能較佳，卻容易在製程中造成污染。這項技術的挑戰，在於需要深入理解材料、電晶體與製程之間的關係。
蘇姿丰參與 IBM 銅製程技術的研發，協助團隊克服關鍵難題。這段經驗讓她逐漸在公司建立專業聲望，也使她從單純的研究工程師，走向更複雜的跨部門技術管理工作。2001 年，IBM 與日本 Sony、東芝宣布合作研發新一代處理器，計畫投入超過 4 億美元（約新台幣 13,173,800,000 元），在美國德州奧斯汀成立聯合設計中心。
↑參與 IBM 銅製程研發，讓蘇姿丰以技術實力建立聲望，逐步從研究工程師走向跨部門的技術管理
對熟悉日本電子產業的人而言，這項計畫背後有一個重要人物：被稱為「 PlayStation 之父」的久多良木健。當時 Sony 希望讓遊戲主機擺脫傳統家用電子產品的限制，進一步成為能夠處理高速網路、影像與龐大運算需求的新平台。久多良木健甚至形容，未來的 Cell 處理器將如同把 IBM 曾經擊敗世界西洋棋冠軍的超級電腦「深藍」，整合在單一晶片上。他的構想還包括讓上千顆 Cell 處理器透過網路連結，組成更強大的運算系統。
↑PlayStation 之父久多良木健
這時候的蘇姿丰剛好 30 歲出頭，由於擔任IBM微電子部門新興產品主管，正好得以參與這場跨越美日企業的技術合作。當時她接受《EE Times》訪問時回憶，手上的團隊從一張白紙開始，思考五年後究竟需要什麼樣的處理器。這個計畫最終催生採用異質多核心設計的 Cell 處理器，並成為 2006 年 PlayStation 3 的核心晶片。
然而，Cell 雖然擁有強大的理論運算效能，複雜的架構卻讓遊戲開發商付出極高的軟體開發成本。硬體工程師追求的技術突破，未必等於使用者與開發商需要的最佳產品。
↑PS3 的核心晶片因架構複雜而提高遊戲開發成本，也凸顯技術突破仍須兼顧實際使用需求
這段經驗卻對蘇姿丰日後的企業經營留下深刻影響。2012 年加入 AMD 後的她，參與推動公司的業務轉型；AMD 擁有 x86 處理器與繪圖晶片技術，正好可以提供遊戲主機需要的整合式運算方案。2013 年推出的 PlayStation 4 與 Xbox One 採用 AMD 半客製化晶片，後來的 PlayStation 5 也延續合作關係。於是，蘇姿丰的職涯與 Sony 三代 PlayStation 產生了特殊連結：PS3 時期她在 IBM 參與 Cell 計畫，PS4 與 PS5 則見證她在 AMD 推動的產品與業務發展。
↑從 PS3 到 PS5，蘇姿丰始終面對同一道課題：如何讓實驗室裡的技術成為市場願意買單的產品
AMD 曾是英特爾（Intel）在個人電腦處理器市場的重要競爭對手，但隨著產品競爭力衰退與 PC 市場成長停滯，公司逐漸陷入困境。2014 年全年，AMD 依美國一般公認會計原則計算的淨虧損達 4.03 億美元（約新台幣 13,277,439,500 元）。2014 年 10 月，蘇姿丰正式接任AMD 執行長，這時候 AMD 股價已跌至每股約 3 美元（約新台幣 98 元），當月底市值約 22 億美元（約新台幣 72,482,300,000 元）。
對這家企業來說，問題早已超過如何提高下一季銷售數字，而是必須重新決定未來要靠什麼生存。蘇姿丰的答案是高效能運算。
↑蘇姿丰接掌虧損中的 AMD，尋找重返競爭的生路
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她相信，運算需求會持續成長，資料中心、科學研究與高階運算將需要更強大的處理器。AMD 既然擁有處理器設計能力，就應該集中有限資源，重新建立核心產品的競爭力。
這項選擇並不容易。當公司財務狀況不佳時，投入需要數年才能看到成果的新架構，等於承擔極高的經營風險。
她依舊支持研發團隊持續推進 Zen 處理器架構。2017 年，AMD 相繼推出 Ryzen 桌上型處理器與 EPYC 伺服器處理器，重新向 Intel 主導的市場發起戰帖。但是另一方面，AMD 開始更積極運用不同企業各自擅長的技術，與台積電等晶圓代工夥伴合作，並發展以多個小晶片組合成高效能處理器的 Chiplet 架構。
後來的結果證明，這些決策逐漸改變 AMD 的命運！2018 年，公司營收達 64.8 億美元（約新台幣 213,512,760,000 元），全年淨利 3.37 億美元（約新台幣 11,103,711,900 元），Ryzen、EPYC 及 Radeon 產品成為改善獲利能力的重要推手。
↑在最缺乏資源的時候，蘇姿丰仍選擇為長期研發留下空間
回顧這段歷程，遊戲主機業務扮演了容易被忽略的角色。
當 AMD 的 PC 業務承受壓力、Zen 架構仍處於研發階段時，來自 Sony 與微軟的半客製化晶片訂單提供了重要營收。2014 年， AMD 企業、嵌入式與半客製化部門的年度營收成長超過五成，成為公司業務多元化的關鍵支柱。
遊戲主機無法單獨解決 AMD 所有問題，卻給了公司繼續投資未來技術的重要空間。
對蘇姿丰而言，這也證明一件事：優秀的工程師必須理解技術，而真正掌管企業的人，還必須知道如何把技術變成能夠持續經營的事業。
↑遊戲主機訂單為 AMD 爭取了時間，讓尚在研發中的技術，有機會成為日後翻身的底氣
蘇姿丰曾經半開玩笑地提到自己年輕時的一個疑問。
她在 MIT 周圍認識許多優秀工程師，進入企業後卻發現，為什麼這麼多 MIT 博士，最後都要替哈佛商學院的 MBA 工作？
她甚至坦言，當年看到部分管理者做出不合理的決定，心裡會想，為什麼這些人要做出這麼愚蠢的判斷？
所以，現在輪到自己做決定，她覺得很有趣。
這番話聽起來帶著工程師特有的自信，但蘇姿丰並未因此輕視企業管理。
↑從質疑決策的人，成為必須為決策負責的人
她在 IBM 任職期間，曾擔任執行長葛斯納（Lou Gerstner）的技術助理，近距離觀察大型企業如何制定策略。她從實驗室走向經營管理，逐漸理解技術與商業判斷必須結合。
她在 AMD 所做的決策，同樣具有這種工程師思維：找出真正的問題、判斷有哪些技術可以使用，再決定有限資源應該放在哪裡。
至於女性在科技業的發展，她並非毫不關心。
2020 年在一起訪談中，她明確表示，增加科技產業女性領袖的關鍵之一，是讓更多女性有機會進入相關領域，並在職涯中獲得發揮能力的機會。她強調，應該給優秀人才好的機會，讓他們展現實力；至於用人決策，仍應以是否適合工作為原則。
↑對蘇姿丰而言，領導者的責任，也包括創造讓人才發揮的條件，讓更多女性有機會憑專業參與決策、走向領導位置
這樣的立場或許最能說明蘇姿丰的個性。她清楚知道自己所處產業的性別失衡，也願意支持更多年輕女性工程師繼續投入專業，但她始終希望，性別不會成為別人衡量自己能力的主要標準。
2026 年 5 月 28 日，她以 AMD 董事長暨執行長身分，回到母校 MIT 發表畢業典禮演講。
站在一群即將展開職涯的年輕人面前，她未把重點放在自己如何成為半導體產業第一位女性執行長。
她談起 17 歲第一次踏進 MIT 宿舍的情景，回憶在無塵室裡反覆實驗的歲月，以及 25 歲加入 IBM 時，如何在擁有數十萬名員工的大公司裡找到自己的位置。
她說，工程不在乎一個人有多大的年紀，只在乎提出的想法是否可行。
接著，她分享年輕時一位導師給她的忠告：「Run toward the hardest problems.」（迎向最困難的問題。）
她將這種面對未知、拆解問題並逐步尋找答案的能力，稱為工程師的直覺。即使到了人工智慧時代，技術可以協助人類處理大量資訊，但是真正決定哪些問題值得解決、承擔決策責任的，依舊是人類。
↑蘇姿丰始終選擇迎向難題，如今，她也將這份期許交給下一代
回到 2015 年她在拉斯維加斯消費性電子展接受《Fortune》專訪時，她希望外界在三、五年後，能以企業成果評價自己的表現。在 11 年過後的今天回頭來看，AMD 已經從一家前途不明的晶片公司，重新站上全球高效能運算與人工智慧產業的競爭舞台。
不諱言的是，她依舊是半導體產業中，重要而且有歷史意義的女性代表。
但是對蘇姿丰來說，真正值得被記住的，始終是那些曾經看似無法解決，後來卻被她與團隊一步步克服的問題。
當一位女性可以憑藉自己的工程能力、商業判斷與實際成績受到評價，不必每次都先被提醒她是女性時，那正是蘇姿丰在 2015 年便已期待的結果，2026 年的她已然實現。
◎Photo Via：達志影像, pexels
◎Video Via：YOUTUBE（@tbsnewsdig)
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