恭喜《Wazaiii》6 週年！猶記得創辦人好友惡魔老闆 Cindy，在 Wazaiii 誕生前夕曾經找我聊未來經營時尚網媒的願景，如今竟然已經 6 年了，時間飛快！
回顧六年來時尚產業界的改變，總有種變化如光速般莫測之感，我在時尚產業原來已工作超過二十三個年頭，當年的第一份工作是時尚雜誌總編輯，但如今，又有多少人會拾起紙本閱讀呢？
快時尚品牌 ZARA、H&M、Uniqlo、SHEIN 都在「慢下來」！永續轉型推舊衣回收、環保面料、元宇宙行銷...2030年快時尚將被淘汰？ 隨著兔年到來，全球疫情跟著趨緩、各國邊境幾乎完全開放，2023年該是各類型產業大幅加速轉動的一年。然而，時尚產業中一直充滿爭議的快時尚品牌，這時究竟該是加速？抑或學習龜
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如果說這六年來時尚產業最大的變化，絕對是「疫情」帶來的改變，它不僅改寫了我們的生活型態，也深刻影響了我們對時尚的想法。
據諮詢企業麥肯錫公司（ McKinsey & Company ）與《時尚商業評論》合作發表的《 2022 時尚環境報告》表示，2019 年與疫情最嚴峻的 2020 年，全球時尚產業的產值下跌了 20 %，同時有 7 ％的時尚企業從市場上消失。
↑疫情改變了我們的生活，也讓時尚產業有了新的變化
對我們消費者而言，疫情造成了外出減少，設計師紛紛將服裝設計轉向為兼具居家與運動的風格，剪裁變得寬大，質料也更在乎舒適性。即使各國國境已經開放，但我認為要完全恢復往常還需要一點時間，這也導致時尚品牌們更在乎與本國消費者的關係，同時專注在遠端線上的電商服務。
不過有趣的是，善變的消費者在更善變的時尚品牌驅動之下，以居家休閒與運動服裝為主流市場的兩年後，我看到的是浮誇或繁複風格的外出服裝開始大量出現，這象徵著消費者逐漸渴望購買社交生活所需要的時裝，對時尚產業來說總是好事一樁。
↑H&M STUDIO 2023 春夏系列結合了休閒及具有氣場的廓形
除了設計風格與消費者的心態變化，就長期的觀察，我也特別為大家整理了時尚產業這些年來我認為最大的三種變化：
一、 永續時尚成為產業顯學
我想，「永續時尚」應該是這些年大家最有感的口號了吧？隨著地球暖化、垃圾汙染、快時尚造成的過度浪費而提倡起的「永續時尚」，更因疫情爆發更成了顯學。據調查超過 75 %的消費者願意購買永續性的產品，尤其是千禧世代，此舉也讓產業界投注更多心力研發循環織品與可持續性商品。
不只回收寶特瓶、漁網、舊衣服、咖啡渣等各種材料來製作衣服，H&M 還公告了 2030 年之前都只使用回收衣料；Levi’s 推出了容易分解以及減少使用水的商品系列；愛迪達的 Futurecraft.Loop 球鞋系列更是使用 100 %可回收材料。
↑Levi’s推出的極致環境友善系列
另外，研發新的環保材料也是產業逐漸流行的趨勢，比方，美國的 Bolt Threads 就是萃取蘑菇中的蛋白質製作一種名為 Mylo 類似皮革的材料，十分有趣；時尚設計師 Yuima Nakazato 則以精準測量及 3D 列印技術力求減少製程的浪費，甚至用 3D 電腦技術來為服裝打版省去縫紉，並將服裝不斷重新拼接去變化風格，增加重複穿搭樂趣來延長服裝壽命，希望能夠透過改善製造流程來達成產業循環的目標。
↑lululemon 的瑜伽配件也是使用 Mylo 這個萃取蘑菇蛋白質製成的類皮革材質製成
他運用精準測量以及 3D 列印技術來避免製造中多餘的浪費，僅僅製作所需的商品。接著，他使用 3D 電腦編織技術來進行服飾打版，省去針線的縫紉功夫；按照他的方式，重新拼裝不同的衣物部位，如此一來不但修整變得容易，也可以不斷重新變換服裝風格，達到重複穿搭的效果，延長服裝的使用壽命。
↑Yuima Nakazato 的 ss23系列
Mckinsey 2022 年報告也說：「數位化和永續時尚是時裝業在後疫情時代的最大商機。」不過，因為時尚產業鏈分工非常細微，如何做到整個供應鏈都能致力永續時尚，而非淪為口號，則是未來最大的挑戰。
二、 元宇宙與虛實整合技術蓬勃發展
時尚迷應該都有注意到，從 Louis Vuitton、Burberry 到 BALENCIAGA 等各大精品，這幾年都紛紛推出了線上虛擬遊戲，藉此抓住新世代消費者的心。
↑Burberry 與 MINECRAFT 打造虛擬遊戲世界
事實上，疫情之後消費者花更多時間在網路上，而元宇宙潮流也令數位商品變得多元，NFT、數位時尚或遊戲都如雨後春筍般出現。比方 Ralph Lauren 和南韓的社交平台與分身模擬 App Zepeto 合作，讓使用者可以為虛擬分身打扮專屬產品；GUCCI 也曾與 Roblox、Pokemon Go 還有動物森友會合作、剛剛提的 Balenciaga 也和遊戲界巨擘 Fortnite 聯手推出可購買的虛擬服裝。
↑GUCCI 與 Roblox 打造了數位世界
這股風潮甚至影響到了我們的消費模式。疫情加速了實體通路的衰退、科技卻加重了線上虛擬通路在時尚產業的重要性，全世界在 AR 與 VR 於零售上應用的年成長率高達 138.7%；同時網路購物時最惱人的尺寸問題，也成了科技可以發揮的空間。
比方，香港的 TG3D Studio 讓消費者可以透過 App 的虛擬分身來試穿衣；德國新創 Fit Analytics 透過人工智慧學習取得客戶數據後進行服裝推薦(雖然對我沒有用)；Nike 讓使用者用手機掃描腳的尺寸上傳後，未來就可以在線上和實體商店輕鬆購鞋等等。同時 3D 掃描技術和 AR 電子商務的結合，也降低了客製化服裝的門檻。甚至，Gap 收掉英國和愛爾蘭境內的所有實體店後，以大筆資金收購了 Drapr，用 AR 及 VR 提供消費者虛擬的試穿服務。
↑用 AR 試穿鞋
雖然許多技術尚在開發階段，消費者的虛擬購物習慣也尚未完全養成，但不諱言，虛實整合的購物體驗，已是未來時尚產業的營運方向。時尚產業一但踏進虛擬世界，就會讓消費者覺得價值不只是實體的衣服，商品的形象可能更重要，也因此提高了虛擬服裝的魅力。
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三、 個人主義的品牌時代
這一點的改變是讓我體悟最深的。過去在時裝週的看秀現場，除了大明星外，座位上的嘉賓只會有編輯、造型師、採購等時尚產業的相關人員；然而，曾幾何時，伸展台兩旁第一排的座位，已被一種身分的人所佔據：「網紅」。
↑時尚 KOL 莫莉出席 FENDI 2023 秋冬大秀
社群時代的出現，大大改變了時尚產業的宣傳方式，以及與媒體的互動關係，對品牌而言，具有強大流量的 KOL 掌握了影響力與話語權，他們是「名人」，也是「媒體」。一個 IG 上擁有數百萬粉絲的時尚網紅，影響力可能比一本時尚刊物來得更大。
此外，時尚品牌也紛紛投注龐大的心力經營自媒體，現在的時代品牌必須把自己當作媒體經營，也就是作為一個「會說話的品牌」。擁有直接與消費者粉絲溝通的話語權比什麼都來得重要，官方 IG 上擁有超過五千萬粉絲數的Louis Vuitton，它自己在社群上發表大秀的直播，收看人數可能比任何一個時尚網媒都來得多。
↑Louis Vuitton 在官方 IG 發表 2023 秋冬男裝時裝秀
此外，為了抓住年輕世代的心，這幾年時尚品牌也紛紛大膽換上與自己過去歷史軌跡的風格截然不同的設計師，深怕自己老化；Louis Vuitton 就是最顯著的例子。從過去啟用來自潮牌 Off-White 的 Virgil Abloh，到這幾天剛剛佈達的新任男裝創意總監 Pharrell Williams，是不是科班出身不重要，對品牌來說，抓住新世代的心才是重點。
↑菲董 Pharrell Williams 成為 LV 新任男裝創意總監
又或者，幾週前 Burberry 新上任的設計師 Daniel Lee 接掌品牌之後，便像是過去在 Bottega Veneta 時期一樣，火速刪除了 IG 上所有的貼文，不但引發了不小話題，隨之而來公布的嶄新 LOGO、復活的「戰馬騎士（ Equestrian Knight ）」與標準字，等於是再度顛覆了前任設計師 Riccardo Tisci 改變短短不到幾年的視覺，讓我有種個人主義大於品牌、輕易否定過去的不勝唏噓之感。
↑Daniel Lee 上任 Burberry 後新 LOGO
或許，對品牌而言，堅守傳統不再一定重要，快速變化的腳步才能更迎合下個世代的胃口。
CB Insights 有分析過，時尚產業依然是全球規模最大的產業之一，據說在 2030 年之前產值可能達到三兆美元。六年來，「永續」、「虛擬」、「個人主義」這幾個關鍵字，已悄悄在時尚產業中成形，只期待未來在時尚產業工作的人們，能夠依然保持純粹愛美而置身其中的初心。
◎Photo Via：BURBERRY , FENDI , Louis Vuitton, Levi’s, H&M , Pexels , INSTAGRAM（@karagibsoncoyle ,@yuimanakazato ,@boltthreads ,@louisvuitton）
◎Video Via：YOUTUBE（@WANNAFASHION）
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