目前日本經濟正在面臨一個重要的轉捩點，歷經三十幾年「平成不況」所導致社會長期通縮以及工資停滯的情況，在最近的日圓貶值與日股指數狂飆帶動之下，已經出現了良性循環的跡象。但是日本全國登記有案的340萬家企業中，絕大多數隸屬於中小企業。而由於日本長期少子高齡化的影響，人力短缺一直是這些中小企業的問題。最近日本推出了一項名為「高齡者就業確保措施」要求企業必須確保65歲到70歲人士的就業機會，來解決勞動力減少的問題。
↑日本推出「高齡者就業確保措施」
日本政府希望透過再雇用達退休年齡的高齡者，來補強人力不足的問題。然而，實現高齡者就業並非易事，且伴隨著不少挑戰。為了推動高齡者就業，2021年4月日本實施了「修正高齡者就業穩定法」，讓企業承擔「確保至65歲就業機會的義務」和「努力確保至70歲就業機會的義務」。「Life Shift」的暢銷作者琳達·格拉頓認為日本企業應該為50歲和60歲的人提供更多樣化的就業機會。她還特別提醒，企業必須根據員工人生階段的不同調整工作的性質，而非齊頭式的分配工作。
↑日本實施「修正高齡者就業穩定法」
工作要好，生活、愛情不可能平衡？把人生想成翹翹板，拋下社群比較心理，有高有低的晃動，才是樂趣！ 社群媒體興起後，你是不是會很羨慕一種人：他們會 po 在工作上的成就（例如業績達標超標）、也會 po 生活的美好（比如全家露營的雲海美照）。 ↑滑社群軟體看著朋友看似很成功很快樂的樣子，不知不覺開始懷疑自
日本辦公室人人搶著用！「午睡艙」站立補眠，迅速改善睡眠不足問題，員工睡飽工作更帶勁，還能降低疾病發生！ 日本雖然進行勞動改革已經很長一段時間，但是日本上班族普遍還是有睡眠不足的現象。美國史丹福大學的睡眠研究權威 William Charles Dement 教授所提出的「睡眠負債」理論，在日本引起廣大的迴響。威廉
2022年，岸田政權提出的「骨太方針」中特別針對高齡者就業的再培訓，尤其是面對科技迅速革新，提出了「中高齡階層的再戰力化」作為一大課題。由政府和私人機構組成的日本再培訓協會也設定了目標，即培養50萬名能為企業或組織帶來創新（技術革新）的人才。而日本現在年紀處在60至64歲的勞動者中，男性約佔45%，女性則高達約75%。
↑「骨太方針」特別針對高齡者就業的再培訓
這裡面應討論的問題之一是「薪資」；一般來說，非正式員工的薪酬遠低於正式員工，雖然法律禁止「不合理的待遇差異」，但實際上，有些非正式員工的基本工資不及正式員工的一半。對於繼續工作的高齡者，社會保障的方式也開始受到討論。例如，現行的年金制度採用了一種「在職老齡年金」制度，導致工作越多的人得到的年金越少，這會抑制有賺錢能力的人工作意願的疑慮。另一方面，過度保護工作的高齡者也是個問題。
↑日本的薪資問題
但是現在要企業像過去一樣，照顧員工從年輕到離世，不論對企業利益或是投資成本都顯得不切實際。於是有些企業彼此相互結盟，為員工提供不同的出路，不同行業的多家企業聚集起來，開始互相借調人才。像是索尼集團、Kirin Holdings、SOMPO Holdings 等公司就成立一個協議會，進行員工再培訓。計劃設置員工間互相兼職或副業的機制，亦或共同提供學習再起的場所，藉由在非自己公司的工作中，目標是獲得新知識和經驗。對於允許員工進行工作跨境以促進學習，在廣義上也可以說是跨境學習。不過關於企業機密資料的洩露以及勞動管理等問題，也讓許多企業對此採取謹慎態度。根據一般財團法人勞務行政研究所在2021年四月至五月進行的調查，約49%的企業禁止員工兼職或從事副業。
↑多數企業禁止員工兼職或從事副業
時尚產業工作者的崩潰人生，用紓壓來解套！OSIM uDream Pro 五感養身椅，集結各種貴婦級享受！ 現代人的生活，真的相當忙碌，壓力山大！雖然不好說一分鐘幾十萬上下，但是每天要處理的事項真的是多到令人分身乏術！在辦公室狂盯著電腦回信做報告看資料，然後隨時隨地還要察看手機訊息，尤其是我們做時尚產業這一塊，手
職場必修溝通術！6個開會技巧學起來，讓會議超有效率 一群人一起工作免不了開會，開會可以有諸多形式：實體的、線上的、口語的、圖像的…… 上班族講到「開會」兩字伴隨著可能是白眼一翻，多半原因是會議占掉原本的工作時間然後又經常沒有結論。身為一個一直在開會的人（好像沒什麼好光榮的），我在這邊分享幾個凝聚團隊
像是富永紀子從剛進公司就有一個夢想「希望有朝一日帶著家人移居海外」於是開始利用假日進行「週末創業」，透過大約三年的兼職，逐步實現了自己的夢想。她經營的烹飪教室「わしょクック」位於相模原市，主要教授日式居家料理烹飪。此外，她還致力於培養對外國人教授日吧恩料裡的「認證資格講師」。至於富永主要的工作則是在日本歐萊亞公司擔任品牌行銷經理，她認為未來如果移民到海外，就必須要有其他的資格。為了不要等到退休之後才來佈局，富永趁著她還在工作的時候，開始了日本料理教室的副業。幾年經營下來，現在料理教室每年的營業額已超過1,000萬日圓（約210萬台幣）。
↑日本人兼職或從事副業成功
在日本像是這種退休後繼續以某種形式工作的人越來越多。過去在大型企業工作，尤其重視企業內部職涯的情況下，反而會因為外部經歷機會較少，被限制在同一企業等待被調升或轉任。過去，這也許還行得通；因為只要員工按照公司制定的職業道路走，就能得到工作和待遇。然而，在技術和商業流程迅速變化的時代，並非所有企業都能永遠為員工提供有價值的工作，因此員工主動開拓學習新的技能就變得非常重要。
↑員工主動開拓學習新的技能非常重要
◎Photo Via：Pexels,Unsplash
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